EPC项目指的是“工程、采购、施工”（Engineering Procurement Construction）的英文缩写。它是国际上通用的一种大型工程项目管理方法，强调的是项目的全过程管理和全方位管理。

在工程项目建设过程中，EPC项目模式可以将设计、采购和施工三个环节有机地结合起来，由一个企业或团队负责整个项目的设计、采购和施工等各个环节的工作，并承担相应的责任和义务。这样做的好处是减少了业主方的管理难度，提高了项目的整体效率和质量，同时也减轻了业主方的风险。

具体来说，EPC项目的特点包括：

1. 一体化：即把设计、采购、施工这三个环节整合起来，由一家企业负责，这使得各环节之间的沟通更加顺畅，协作更有效率；

2. 集成化：即把所有的工作内容都集中在一个项目中进行，而不是分头分散到各个不同的工作单元中去完成；

3. 管理集成化：即把所有的管理工作都纳入到一个统一的管理体系之中，以保证项目能够顺利进行。

总的来说，EPC项目是一种比较先进的管理模式，它可以帮助业主方更好地控制项目进度，降低风险，提高项目的成功率。